Dans le cadre de sa gouvernance interne, le Groupe AOGC a mis en place plusieurs comités spécialisés, placés sous la responsabilité conjointe du Conseil d’Administration et de la Direction Générale. Ces comités ont pour mission d’apporter expertise, rigueur et soutien stratégique dans la prise de décision, dans des domaines clés du pilotage du Groupe.

Chaque comité agit dans un périmètre défini par une charte spécifique qui précise ses missions, ses responsabilités et ses règles de fonctionnement. Selon les cas, ils formulent des recommandations, propositions, avis ou décisions.
Afin d’appuyer leurs travaux, les comités peuvent réaliser ou commander toutes études ou analyses utiles à l’éclairage des délibérations du Conseil d’Administration et de la Direction Générale.

Les principaux comités du Groupe sont les suivants :

Le Comité de Direction joue un rôle central dans l’accompagnement de la Direction Générale du Groupe AOGC. Il a pour vocation de faciliter la prise de décisions stratégiques, de veiller à la cohérence des actions avec l’objet social de l’entreprise, et d’assurer la pérennité de ses activités sur le long terme.

Ce comité supervise l’ensemble des activités du Groupe, de ses filiales et des entités partenaires dans lesquelles AOGC est impliqué. Il participe à l’évaluation des prévisions, à la gestion des risques, ainsi qu’au suivi des performances globales. Sa mission est de garantir l’alignement de toutes les opérations avec la vision et les objectifs du Groupe.

Le Comité Stratégique constitue une instance de réflexion de haut niveau dédiée à la définition, l’évaluation et l’adaptation de la stratégie globale du Groupe AOGC.

Placé sous la responsabilité du Conseil d’Administration, il assiste la Direction Générale dans l’analyse des enjeux de croissance, dans l’étude des projets structurants (au Congo comme à l’international), et dans l’identification des opportunités d’investissement stratégique.
Il joue un rôle clé dans l’anticipation des évolutions du marché, l’évaluation des axes de développement, et le suivi de la feuille de route stratégique définie par les instances dirigeantes du Groupe.

Le Comité d’Audit est chargé d’appuyer le Conseil d’Administration dans l’exercice de sa mission de supervision financière. Il intervient en amont de la validation des comptes du Groupe, en s’assurant de leur exactitude, de leur conformité et de leur transparence.

Ses responsabilités incluent :

• Le suivi du processus d’élaboration de l’information financière ;

• Le contrôle de l’efficacité des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne ;

• Le suivi des audits légaux réalisés par les commissaires aux comptes (annuels et consolidés) ;

• Le contrôle de l’indépendance des commissaires aux comptes.

Le comité d’audit propose également des améliorations en matière de pratiques financières, afin de renforcer la performance globale et la conformité des filiales et de la Direction Générale aux normes en vigueur.

Le Comité de Trésorerie est en charge du suivi financier opérationnel du Groupe. Il effectue une analyse mensuelle des comptes de résultats et évalue la situation financière de l’entreprise à travers un tableau de bord consolidé.

Il examine les états financiers trimestriels et annuels, avec une attention particulière portée aux opérations ayant un impact significatif sur les flux de trésorerie ou sur le capital du Groupe.
Il élabore des prévisions de dépenses, programme les besoins en financement, et émet des recommandations sur la gestion des investissements et des charges de fonctionnement.

Par ailleurs, ce comité joue un rôle de conseil auprès de la Direction Générale et du Conseil d’Administration dans toutes les décisions ayant une incidence financière majeure.